09.11.2020 00:19

Flexibilitatea muncii în viitor

Galerie foto

DAN LUCA

Globalizarea, tehnologia, stilul de management permit un tot mai mare grad de flexibilitate angajatului. Escapade în timpul serviciului în care acesta îşi rezolvă probleme personale, având la dispoziţie un calculator conectat la Internet sau un telefon de ultimă generaţie devin ceva obişnuit, dacă, desigur, există înţelegerea unor astfel de abordări. Trecând peste discuţiile legate de natura jobului, evident, intervine viziunea managerului, cel care decide „de câtă libertate au nevoie” angajaţii lui la locul de muncă şi stricteţea relaţiilor ce se stabilesc între superior şi subordonaţi. Multe multinaţionale din domenii precum telecomunicaţii, consultanţă, call center, marketing sau asigurări au ales să aibă puncte de lucru în alte ţări decât cele ale publicului-ţintă, iar altele, când natura muncii le permite, nu au nici măcar sediu, comunicarea între angajaţi realizându-se doar prin e-mail, telefon sau messenger. În România flexiwork-ul se întâlneşte deocamdată încă în puţine cazuri. Mentalitatea învechită de muncă, văzută ca o obligaţie, dacă nu chiar ca o pedeapsă, ar trebui complet uitată atât de angajat, cât şi de angajator. Este însă o criză de idei la nivel global. Abordarea este în majoritatea cazurilor una clasică – lucrezi 8 ore pe zi. Şi ce contează foarte mult este să te vadă şeful în birou, lucrând, în faţa calculatorului. E multă ineficienţă şi frustrare în astfel de abordări, în timp ce munca axată pe proiect lasă o mare flexibilitate individului de a decide. El sau ea ştie că trebuie să livreze la timp proiectul finalizat. În plus, această metodă de lucru ar permite lansarea cât mai multor intraprenori, care să aibă libertatea şi sprijinul financiar necesare pentru a crea noi produse, servicii şi sisteme pentru companie, fără să se supună rutinei sau protocolului obişnuit al companiei.